今日の競争の激しい市場では、企業が生き残るためにイノベーションの最前線に立つことが不可欠です。それはいつものようにもはやビジネスではありません。
イノベーションを成功させるには3つの重要なことがあります
a）イノベーションは組織戦略の最優先事項です。
b）イノベーションと人材獲得のための投資コミットメント。
c）綿密に監視し、タイムリーな結果を提供します。
老舗の古い経済関連企業のほとんどはイノベーターよりも優れた執行者であるため、イノベーションを起こすことは困難です。
世界で最も革新的な企業2021年
コロナウイルスのパンデミックは、経済のあらゆるセクターの運営に影響を及ぼし、多くの企業が生き残るために新しい変化を採用することを余儀なくされました。多くの企業はなんとか生き残りましたが、成功した企業はほとんどなく、失敗した企業もあります。
多国籍大企業が直面する多くの課題にもかかわらず、イノベーションは最優先事項でした。
研究開発（R＆D）とイノベーションはどちらも同義に見えるかもしれませんが、実際には、R＆Dは企業がリストのランクを獲得するのに役立ったイノベーション手法の1つにすぎません。
プロセスの合理化による生産性と効率の向上など、さまざまな方法で革新を行っている企業は他にもあります。
グローバルコンサルティングメジャーであるボストンコンサルティンググループ（BCG）は、1,600人のグローバルイノベーション専門家の世論調査を使用して、最も革新的な企業のリストを発表しました。 BCGは、イノベーションを世界中の企業をランク付けするための重要なパラメーターの1つと見なしています。
会社のイノベーションへの準備を理解するために、会社の文化、従業員の強さ、組織のエコシステム、パフォーマンスを追跡するために必要なスキルなど、それを測定するためのいくつかの指標があります。
以下は、米国のテクノロジー企業が支配するイノベーションの最前線にいるトップ10企業のリストです。
| ランク | 会社名 | セクタ | 原産国 |
| 1 | アップル | テクノロジー | 米国 |
| 2 | アルファベット | テクノロジー | 米国 |
| 3 | アマゾン | 消費財 | 米国 |
| 4 | マイクロソフト | テクノロジー | 米国 |
| 5 | テスラ | 輸送とエネルギー | 米国 |
| 6 | サムスン | テクノロジー | 韓国 |
| 7 | IBM | テクノロジー | 米国 |
| 8 | Huawei | テクノロジー | 中国 |
| 9 | ソニー | 消費財 | 日本 |
| 10 | ファイザー | 健康管理 | 米国 |
クパチーノに本拠を置くアメリカのテクノロジー企業であるアップルは、今年もそのランクを維持することができました。 アップル 2021年に世界で最も革新的な企業としてランク付けされました。
Appleは、自社製品の新しい市場ニッチを生み出すパイオニアです。そのゲームを変える革新のいくつかは、Mac触媒、iPod、watchOS 7、iOS、iTunes、iPhone、およびiCloudタブです。アップルのイノベーションリーダーは、成長のための新しい製品プラットフォームとパイプラインを作成するという長期的なビジョンを持っています。アップルはまた、イノベーションのペースを推進する上で最前線にいます。
アルファベット 、Googleの親会社が2位を占めています。リストの後には、Amazon、Microsoft、Tesla、Samsung、IBM、Huawei、Sony、Pfizerが続き、それぞれ3位から10位にランク付けされています。
ほとんどの企業は昨年と比較してランキングを取り戻すことができましたが、 ファイザー 致命的なコロナウイルスとの戦いで会社が果たした手段的な役割のために、今年リストに載りました。
ファイザーは、BioNTech社と提携してCOVID-19ワクチンを12か月未満の記録的な期間で発表した最初の企業でした。ワクチンの開発が完了するまでに最大10年かかるため、これは会社による本当に素晴らしい業績です。
米国食品医薬品局（FDA）は、12歳以上の個人を対象としたファイザーバイオエヌテックのCOVID-19ワクチンの緊急使用を承認しました。
COVID-19ワクチンを開発し、今年トップ50にランクインした企業は、Moderna、Johnson＆Johnson、AstraZenecaの3社です。
トップ50リストの場所を確保することに成功した中国企業がいくつかあります。イノベーションの最前線にいる企業は、電子商取引の巨人アリババが14位、コンピューター製造会社のレノボが25位、投資持株会社のテンセントが26位、そしてエレクトロニクス企業のシャオミが31位です。
イノベーションは、企業や利害関係者にも大きな価値を生み出すことができます
イノベーションにはさまざまな形があり、企業によって異なります。これらの企業が代表するセクターのリストから明らかな、万能のアプローチの概念はありません。
ただし、イノベーションとかなり一致する傾向が1つあります。つまり、価値とイノベーションの相関関係です。
問題の事実は、過去のデータが、イノベーションと価値の間のリンクが過去20年間で指数関数的に成長したことを示しているということです。たとえば、2020年に、最も革新的な企業のポートフォリオに投資した場合、MSCIワールドインデックスと比較して17％を超える優れたパフォーマンスを実現しました。
イノベーションがすべての利害関係者にどのように価値を生み出すことができるかについてのこの経験的証拠にもかかわらず、多くの企業は、イノベーションの実践を拡大する準備ができていないため、組織が得ることができるメリットを活用できません。
以下は、アメリカの電気自動車メーカーの革新的な電気自動車モデルの1つです。 テスラ ：
日本の自動車大手であるトヨタは、昨年に比べて20位上昇し、今年は目覚ましいパフォーマンスを見せました。トヨタは、飛行中の電気自動車を製造している会社に4億ドルの巨額の投資を行いました。
飲料の世界からのもう1つの例は、コカ・コーラです。コカ・コーラは、飲料ポートフォリオの調査結果に基づいて、グローバルブランドリストを400から200に削減しました。
同社の製品ポートフォリオをスリム化するこの能力は、2020年から20ランク上昇した理由の1つである可能性があります。
イノベーションの準備のギャップを埋める方法は？
BCGグループによって調査された企業のわずか5分の1が、イノベーションを拡大する準備ができています。大多数の企業は、イノベーションの実践に大きなギャップがあるという事実に起因する可能性がある潜在能力に到達することからイノベーションを抑制しています。
企業には、プロジェクト管理や、効率的で一貫性のあるアイデアを実行するための準備などの戦略が欠けています。
BCGによると、企業がこの障害を克服する必要がある場合、企業のさまざまな部門間のコラボレーションを強化し、それに応じてチームのインセンティブを調整して、全員が同じ目的に向かって取り組むように、1チームの精神を吸収する必要があります。
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